Dağıtım listesi Excel'de hazırlanıyor
Şube ve ürün kırılımı, koli ve raf kapasitesi elle dengeleniyor. Aynı işi iki kişi yaptığında iki farklı liste çıkıyor.
Zincir marketler için karar yazılımı
Mind Send · Alokasyon Yönetimi
Hangi ürünün hangi şubeye ne kadar gideceğine talep tahminiyle karar verin. İlk dağıtım, sevk ve transfer aynı modelden çıksın.
Mind Send, zincir marketlerde merkez depodaki ve şubelerdeki stoğun hangi şubeye ne kadar gideceğini talep tahminiyle birlikte hesaplayan modüldür; ilk dağıtım, depodan sevk ve şubeler arası transfer kararları aynı modelden çıkar.
Şube ve ürün kırılımı, koli ve raf kapasitesi elle dengeleniyor. Aynı işi iki kişi yaptığında iki farklı liste çıkıyor.
Transfer ihtiyacı ancak satış kaçtıktan sonra fark ediliyor. Ürün yanlış şubede ölü stok oluyor.
Şubenin raf ve arka depo kapasitesi dikkate alınmadan sevk yapılıyor; koliler arka depoda kalıyor.
Doğru ürünü doğru şubeye göndermek, raf boşluğu yüzünden kaçan satışın bir kısmını geri getirir.
Kendi rakamlarınızı girin, hesap anında değişsin.
Bedelinin 2,1 katı · kendini 6 ay içinde öder
Kaynak: Corsten ve Gruen, Harvard Business Review 2004 (Pygmalios 2026 aktarımı)
Sevk miktarı geçmiş satışa değil, talep tahminine ve şube raf kapasitesine göre hesaplanır.
Yeni ürün ya da yeni şube için ilk sevk ile günlük ikmal ve transfer ayrı sistemlerde değil; hepsi aynı kısıtları görür.
Öneriyi kimin değiştirdiği ve neden değiştirdiği kayıtlıdır; karar sonradan tartışılmaz.
Yeni ürün listelemesinde ve yeni şube açılışında şube kümesi, benzer ürün geçmişi ve kapasite kısıtına göre ilk sevk miktarı hesaplanır.
Satış hızına göre ideal stok seviyesi belirlenir; eşiğin altına düşen şube için ikmal önerisi üretilir.
Ölü stok tutan şube ile satış hızı yüksek şube eşleştirilir. Transfer maliyeti öneriye dahil edilir.
Dağıtım yalnızca toplam adet üzerinden değil, minimum sevk paketi (koli) ve şube raf kapasitesi korunarak yapılır. Karşılanmayan talep ile satış kaybı ölçülür.
Şubeler ciro, metrekare, müşteri profili ve satış eğrisine göre kümelenir; dağıtım küme bazında farklılaşır.
Öneri listesi doğrudan sevke gitmez. Planlamacı satır bazında onaylar, reddeder veya miktarı değiştirir; her karar iz bırakır.
Sevk önerisi talep tahmini, mevcut stok ve kısıtlarla her çalıştırmada kendiliğinden üretilir; planlamacı yalnızca onaylar ya da değiştirir.
Sevk miktarı geçmiş alışkanlığa değil, şube ve ürün kırılımındaki talep tahminine göre hesaplanır.
Şubenin raf ve arka depo kapasitesi kısıt olarak girer; alamayacağı miktar önerilmez, sınırlı stok önce talebi yüksek şubeye gider.
Aktüel, bayram ya da yeni şube açılışında yanlış dağıtılan ürün, satış hızı görülür görülmez transferle düzeltilir.
İkmal önerisi satış hızına göre çıkar; raf kapasitesi kısıt olarak girer.
Kaç şube ve kullanıcı için?
Pakete dahil
Rakam görüşmeye giriştir, nihai fiyat değildir. Kapsam görüşmede netleşir, fiyatlar KDV hariçtir.
Hayır. İdeal stok, karşılanmayan talep ve sevk miktarı tanımlı formüllerle hesaplanır; aynı parametrelerle çalıştırılan dağıtım her seferinde aynı listeyi üretir. Yapay zekanın işi çıkan listeyi açıklamaktır: hangi şubenin neden az aldığını ve hangi kısıtın bağlayıcı olduğunu özetler.
Evet. Sevk listesi şube ve ürün kırılımında üretilir, minimum sevk paketi ve raf kapasitesi her satırda kısıt olarak durur. Zincir markette dağıtımın doğru olması her şubenin kendi satış hızına göre karar verilmesine bağlıdır; zincir toplamı üzerinden yapılan dağıtım bir şubenin rafını boş bırakırken diğerinin arka deposunu doldurur.
Evet, satır bazında değiştirilebilir. Değişiklik kayıt altına alınır: kimin, ne zaman, hangi satırı hangi değere çektiği onay geçmişinde durur. Böylece kampanya bittiğinde sapmanın öneriden mi yoksa müdahaleden mi geldiği görülebilir.