Alan yönetimi anlık yönetilmiyor
Kategori alanı geçen yılın alışkanlığıyla belirleniyor ve yıl içinde güncellenmiyor. Büyüyen kategori dar alanda sıkışıyor, küçülen kategori geniş alanı tutuyor.
Zincir marketler için karar yazılımı
Mind Space · Kapasite Yönetimi
Şube kapasitesini müşteri talebine göre yönetin. Metrekare başına cironuzu artırın.
Mind Space, market şubesinin satış alanının ve raf metresinin reyonlar ve kategoriler arasında nasıl paylaştırılacağını talep ve verimlilik verisiyle planlayan modüldür; metrekare ve raf metresi başına verimlilik ile tahsis değişikliğinin tahmini ciro ve marj etkisi birlikte hesaplanır.
Kategori alanı geçen yılın alışkanlığıyla belirleniyor ve yıl içinde güncellenmiyor. Büyüyen kategori dar alanda sıkışıyor, küçülen kategori geniş alanı tutuyor.
Şubenin rafına sığacağından fazla ürün gönderiliyor; koli arka depoda kalıyor ve satışa çıkmıyor.
Metrekare başına ciro ve raf metresi başına marj hesaplanmadığı için hangi kategorinin alanı hak ettiği bilinmiyor.
Kapasite müşteri talebine göre dağıtıldığında raf boşluğu azalır, bulunurluk artar. Boş rafla karşılaşan müşterinin en az yüzde 40'ı o satışı mağazanın dışına taşır.
Kendi rakamlarınızı girin, hesap anında değişsin.
Bedelinin 1,4 katı · kendini 9 ay içinde öder
Kaynak: GMA 2002 — 29 ülke, 71.000 tüketici (Pygmalios 2026 aktarımı)
Kategori alanı geçmiş alışkanlığa göre değil, satış hızı ve talep verisine göre planlanır.
Kullanılmayan alan ve vardiya, tutar olarak raporlanır; kayıp soyut kalmaz.
Raf metresi ile şube vardiya kapasitesi ayrı sistemlerde değil; ikisi aynı kısıt tablosunda durur.
Şube alanı; satış alanı, raf metresi, teşhir birimi ve arka depo hacmi olarak ayrı ayrı tanımlanır.
Kategori talebi, satış hızı ve müşteri ürün tercihi verisi doğrudan alan tahsisi kararına bağlanır.
Metrekare başına ciro, raf metresi başına marj ve doluluk oranı kategori bazında hesaplanır.
Mevcut tahsis ile önerilen tahsis yan yana gösterilir; değişimin ciro ve marj etkisi tahmin edilir.
Kapasite kısıtı sevk önerisine doğrudan girer; kapasiteyi aşan öneri satırı işaretlenir.
Fiili doluluk ile planlanan doluluk karşılaştırılır; sürekli boş veya sürekli taşan raflar listelenir.
Önerilen alan satış hızı ve talep verisinden hesaplanır ve mevcut durumla yan yana görünür; değişikliğin ciro ve marj etkisi önceden tahmin edilir.
Kapasite kısıtı sevk önerisine doğrudan girer; kapasiteyi aşan satır işaretlenir.
Metrekare başına ciro ve raf metresi başına marj kategori bazında ölçülür; alan, onu hak eden kategoriye gider.
İş yükü ile kaynak aynı takvimde; boş kalan kapasite önceden belli.
Raf metresi ve kategori alanı satış hızıyla eşleştirilir.
Kaç şube ve kullanıcı için?
Rakam görüşmeye giriştir, nihai fiyat değildir. Kapsam görüşmede netleşir, fiyatlar KDV hariçtir.
Satış alanında metrekare, raf metresi ve teşhir birimi; arka depoda hacim; personel tarafında vardiya kapasitesi. Ortak soru aynıdır: kaynak ne kadar dolu ve boş kalan kısım neye mal oluyor.
Doluluk, verimlilik ve önerilen alan tanımlı formüllerle hesaplanır; öneri buradan çıkar. Yapay zeka değişikliğin gerekçesini açıklar ve hangi kategorinin hangi mağazada alan kaybetmesi gerektiğini özetler. Son karar kullanıcıdadır ve değişiklik kayıt altına alınır.
Talep tahmini çıktıları kapasite hesabına doğrudan girdi olur. Talebi görmeden yapılan kapasite planı ya atıl alan ya karşılanamayan talep üretir; ikisinin de bedeli tahsis raporunda tutar olarak görünür.